Lider w działaniu
Na spotkaniu wszystko wydaje się jasne. Kierunek został wyznaczony, zadania podzielone, a mimo to odpowiedzialność po kilku dniach znowu wraca do lidera.
Być może problem nie leży w braku wiedzy ani zaangażowania pracowników, lecz w różnicy pomiędzy tym, co osoba zarządzająca chce przekazać, a wpływem, jaki rzeczywiście wywiera na innych.
Lider w działaniu to całodniowy warsztat rozwojowy dla właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów, menedżerów i osób przygotowujących się do objęcia funkcji kierowniczej.
Nie pracujemy nad wyobrażeniem idealnego lidera. Sprawdzamy, co dzieje się w praktyce, kiedy pierwszy sposób działania nie przynosi efektu.
Praca na sali, ćwiczenia z końmi i przełożenie obserwacji na codzienne sytuacje zawodowe.
Co może zobaczyć organizacja?
Tradycyjne szkolenie pokazuje, co lider wie. Praca w działaniu pozwala przyjrzeć się temu, co rzeczywiście robi, gdy pojawia się presja, brak natychmiastowego efektu albo konieczność zmiany planu.
Czytelniejsza komunikacja
Uczestnicy sprawdzają, czy komunikat, który wydaje im się jasny, jest rzeczywiście zrozumiały i spójny dla drugiej strony.
Mądrzejsze delegowanie
Warsztat pomaga zobaczyć różnicę pomiędzy przekazaniem zadania a prawdziwym oddaniem odpowiedzialności.
Reakcja na brak kontroli
Widoczne staje się to, co osoba zarządzająca robi, kiedy pierwszy sposób działania nie przynosi rezultatu.
Granice bez nadmiernej presji
Uczestnicy mogą przyjrzeć się temu, jak wyznaczają kierunek, stawiają wymagania i pozostawiają przestrzeń innym.
Większa samoświadomość
Łatwiej zauważyć różnicę pomiędzy własną intencją a sposobem, w jaki zachowanie lidera jest odbierane przez ludzi.
Konkret do dalszej pracy
Organizacja może precyzyjniej określić obszary dalszego rozwoju komunikacji, odpowiedzialności i kompetencji liderskich.
Jak wygląda warsztat?
Spotkanie rozpoczynamy na sali od określenia celu oraz obszarów, którym uczestnicy będą się przyglądać. Kolejne części pracy szkoleniowej przeplatają się z ćwiczeniami z końmi i wspólnym omówieniem najważniejszych obserwacji.
Nie realizuję identycznego scenariusza dla każdej firmy. Szczegółowy przebieg i dobór zadań przygotowuję po rozmowie o aktualnej sytuacji organizacji oraz potrzebach jej kadry.
Od obserwacji do konkretnego wniosku
Po zadaniu nie zatrzymujemy się na stwierdzeniu, że coś się udało albo nie udało. Przyglądamy się temu, co zrobił uczestnik, jak odpowiedział koń i gdzie podobny mechanizm pojawia się podczas delegowania, podejmowania decyzji, prowadzenia spotkań albo zarządzania zmianą.
Poza biurem, blisko Warszawy
Warsztat odbywa się w Klubie Jeździeckim Huzar w Samselowie, około 50 kilometrów od Warszawy.
Ośrodek położony jest w otulinie Bolimowskiego Parku Krajobrazowego, wśród lasów, łąk i rozległej zieleni. To przestrzeń, która pozwala na kilka godzin wyjść z codziennego schematu, zwolnić i przyjrzeć się własnemu sposobowi działania z zupełnie innej perspektywy.
KJ Huzar jest działającym na co dzień ośrodkiem jeździeckim. Uczestnicy wchodzą do prawdziwego świata stajni, ale cały proces odbywa się w spokojnych, uporządkowanych i bezpiecznych warunkach.
Co dzieje się podczas pracy?
Najważniejsze informacje znajdują się powyżej. Zainteresowane osoby mogą poniżej dokładniej poznać sens pracy z końmi i sposób prowadzenia warsztatu.
Kiedy sama wiedza nie wystarcza
Większość osób zarządzających zna zasady dobrej komunikacji. Wie, że warto jasno określać cele, słuchać, delegować, udzielać informacji zwrotnej i budować zaufanie.
Codzienna praca rzadko odbywa się jednak w spokojnych i przewidywalnych warunkach. Pojawia się presja czasu, zmiana planu, opóźnienie, trudna decyzja albo człowiek, który reaguje inaczej, niż spodziewał się przełożony.
W takich momentach uruchamiają się automatyczne sposoby działania. Jedna osoba zaczyna jeszcze dokładniej tłumaczyć polecenie. Ktoś inny zwiększa kontrolę. Kolejny menedżer unika jasnej granicy, ponieważ nie chce zostać odebrany jako zbyt wymagający.
Warsztat pozwala zobaczyć te mechanizmy w chwili, kiedy naprawdę się pojawiają, a nie dopiero podczas rozmowy o tym, jak należało się zachować.
Dlaczego właśnie konie?
Koń nie zna stanowiska uczestnika, jego doświadczenia ani miejsca w strukturze firmy. Nie wie, kto jest właścicielem organizacji, kto kieruje dużym działem, a kto obejmuje pierwszą rolę liderską.
Reaguje na to, co dzieje się w danej chwili. Znaczenie ma tempo, napięcie ciała, ustawienie, konsekwencja, poziom presji oraz czytelność sygnałów.
Podczas pozornie prostego zadania może okazać się, że uczestnik mówi spokojnie, ale całym ciałem wywiera nacisk. Wskazuje kierunek, jednocześnie blokując drogę. Chce oddać prowadzenie, nie rezygnując przy tym z kontroli.
Nie oznacza to, że każdy ruch konia ma ukryte znaczenie. Informację zwrotną tworzy cały proces: odpowiednio przygotowane ćwiczenie, reakcja zwierzęcia, obserwacja prowadzącej, rozmowa oraz odniesienie do realnych sytuacji zawodowych.
Czego można dowiedzieć się o swoim sposobie przewodzenia?
Warsztat nie wskazuje jednego właściwego modelu lidera. Pomaga zobaczyć własny sposób działania i jego konsekwencje.
- Czy komunikat jest czytelny dla drugiej strony?
- Co dzieje się, gdy pierwsza próba nie przynosi efektu?
- Jak uczestnik reaguje na opór albo brak kontroli?
- Czy zwiększa presję, czy zmienia sposób działania?
- Jak wyznacza i utrzymuje granice?
- Ile przestrzeni pozostawia innym?
- Czy oddaje odpowiedzialność bez ciągłego kontrolowania?
- Jak napięcie wpływa na decyzje i komunikację?
- Czy zauważa sygnały, zanim pojawi się wyraźny opór?
- Jak jego obecność może być odbierana przez zespół?
Jedna osoba może zauważyć, że zbyt szybko przejmuje sterowanie. Ktoś inny odkryje, że wycofuje się dokładnie wtedy, kiedy powinien spokojnie utrzymać granicę. Dla kolejnego uczestnika najważniejsze będzie zobaczenie, ile napięcia wnosi do kontaktu, chociaż sam uważa się za człowieka opanowanego.
Dla kogo jest ten warsztat?
Program może zostać przygotowany dla jednej kadry zarządzającej albo dla grupy liderów reprezentujących różne części organizacji.
Uczestnicy
- właściciele firm i członkowie zarządów
- dyrektorzy i menedżerowie
- liderzy zespołów i kierownicy projektów
- osoby przygotowywane do funkcji kierowniczej
- doświadczona kadra szukająca nowej perspektywy
Potrzeby organizacji
- rozwój nowej kadry menedżerskiej
- poprawa delegowania i odpowiedzialności
- przygotowanie ludzi do zmiany
- wzmocnienie komunikacji pomiędzy szczeblami zarządzania
- praca nad samodzielnością i inicjatywą pracowników
Nie trzeba umieć jeździć konno
Wszystkie ćwiczenia odbywają się z ziemi. Nie ma potrzeby wsiadania na konia, a wcześniejsze doświadczenie jeździeckie nie jest wymagane.
Zadania dostosowywane są do możliwości uczestników, temperamentu zwierząt i celu spotkania. Przed rozpoczęciem części praktycznej grupa poznaje jasne zasady zachowania w obecności koni.
Warsztat nie służy sprawdzaniu odwagi, publicznemu ocenianiu ani stawianiu ludzi w sytuacji zawstydzenia. Nikt nie jest zmuszany do kontaktu wykraczającego poza jego indywidualne granice.
Ksenia Samsel
Mam za sobą piętnaście lat pracy w środowisku korporacyjnym, a także wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu własnej organizacji, zarządzaniu ludźmi i budowaniu zespołów. Od kilkunastu lat prowadzę horse coaching dla liderów, menedżerów, właścicieli firm i grup pracowniczych.
Łączę znajomość realiów biznesu z wieloletnią pracą z końmi, doświadczeniem szkoleniowym i trenerskim. Nie narzucam uczestnikom gotowych odpowiedzi ani nie przypisuję każdemu zachowaniu jednego znaczenia.
Pomagam zauważyć zależność pomiędzy zachowaniem człowieka, reakcją konia i sposobem funkcjonowania w relacjach zawodowych. Najważniejsze staje się nie to, jak lider chce być odbierany, lecz to, jaki wpływ naprawdę wywiera na innych.
Porozmawiajmy o tym, czego potrzebują dziś Twoi liderzy
Punktem wyjścia jest krótka rozmowa o aktualnej sytuacji firmy, potrzebach uczestników i celu, któremu ma służyć spotkanie. Na tej podstawie przygotowuję dopasowany program oraz wycenę.